LIVRO - PONTO DE INFLEXÃO. FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA.

LIVRO - PONTO DE INFLEXÃO. FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA.

Ler o escrito de Flávio Augusto da Silva e receber conselhos de um bilionário com seus caminhos até chegar onde chegou com seus êxitos profissionais, relatando os momentos difíceis (aprendizados) e os momentos de sucesso. Afirma que todo Ponto de Inflexão exigirá uma decisão corajosa, pois frequentemente acontecerá em meio a dúvidas, conflitos e a uma grande expectativa de melhoria de vida que poderá ou não acontecer.

Fala sobre a autoconfiança em sua carreira profissional, sua saída do bairro Jabour para Madureira para estudar em uma escola com o grau de aprendizado maior, com a finalidade de alcançar o plano da sua mãe, professora que tinha dois empregos e com o salário de um desses pagou seus estudos, que idealizou seu filho entrando no Colégio Naval do Rio De Janeiro e para isso ele precisaria mudar de local de estudo e intensificar seu aprendizado fora de sala de aula. Tendo sido aceito por meio de aprovação por seleção, ingressa no Colégio e lá estando entendeu que não possuía o perfil de continuar por lá na carreira militar, teve medo de pedir pra sair e reduziu o ritmo de aprendizado, até dispensarem ele.

Explica como começou a fazer um bico após sair do colégio naval e assim aprender como vender, iniciando nas vendas de cursos de inglês, conta que a empresa não fornecia telefone em sua sede, “minha rotina diária se resumia a chegar ás 08 da manhã para uma reunião diária e, em seguida, sair para o aeroporto Santos Dumont onde trabalhava em um dos telefones públicos de lá.”

Ilustra como foi o episódio em fora até outra empresa, uma multinacional para aceitar uma proposta de trabalho, mas lá estando, foi convencido pelo executivo chefe, que o melhor a se fazer segundo o Sr. Adilson é que Flávio continuasse em sua empresa, que o executivo não conhecia, mas notou pelo preparo e brilho no olhar de Flávio que ele estava desempenhando um bom trabalho. Explica como foi tomar a decisão de sair do Brasil e ir morar e trabalhar na Venezuela em 1993, quando Hugo Chaves estava preso e a nação tinha um desenvolvimento acelerado, uma economia estável e era um país fantástico.

Descreve sobre o ponto de inflexão dessa decisão de mudar, dizendo que o que tornou aquele momento dramático foi o fato de gostar muito da empresa em que trabalhava. Além de laços afetivos e excelente relacionamento com todos, inclusive os lideres, foi ali que ele se descobriu, conquistou a sua independência financeira e começou a pensar fora da caixa limitada a CLT.

Segue demonstrando toda a trajetória empresarial dele, conta um episódio em que estava com dificuldade para pagar seus funcionários em um momento crítico empresarial e com isso teve de fazer algumas demissões e cortes de despesas, fazendo uma concatenação a ocasião em que viu um gafanhoto que teria encontrado em sua casa em uma noite anterior e temendo haver um azar por conta do bicho, esse foi morto por ele, e diz que os cortes de gastos apelidou de gafanhoto do orgulho, que foi pisado por Flávio.

Relata a implementação da gestão empresarial a distância, na época em que houve a estruturação de software, produção de um novo conteúdo para o material didático e a construção da seda da empresa em Curitiba-PR, logo após completar 10 anos de existência, juntando essas novidades com o mesmo período em que realizou sua mudança com sua família para Sidney, Australia.

Menciona sobre a recusa de venda da empresa por 200 milhões de reais e com esse fato começa a entender sobre equity, que era o assunto em que os compradores já dominavam no ramo empresarial. Logo após esse episódio de recusa, houve uma proposta de venda de 900 milhões feitos pela família Wizard e Empresa Abril Educação. Relata sobre o Ponto de Inflexão que fulminou na criação do Geração de Valor, afirma o autor que enquanto poderia ter gastado o seu tempo para me acomodar ou curtir a vida, decidiu continuar a produzir, pensando em colaborar com jovens que estavam dando seus primeiros passos.

Explana sobre o ato de se tornar em um cartola nos EUA com um investimento de aproximadamente R$200,00,00 milhões de dólares que ocasionou na compra do time de futebol da cidade de Orlando, por essa razão teve de fazer uma apresentação com planos de investimento para que a empresa de futebol recém adquirida ingressarem na MLS. Dando início ao novo projeto de cartola no exterior no dia 03 de março de 2015, foi a data de nosso primeiro jogo, estreia cm amis de 65 mil pessoas lotando o “Cirtrus Bowl”, estádio da prefeitura usado na Copa de 1994.

Um livro que vai te ajudar a fazer seu próprio caminho. “Vou dispensar o aprofundamento nas equações que geram um Ponto de Inflexão, mas vou apenas me apropriar deste conceito para descrever momentos de nossa vida em que nossas decisões vão determinar para que direção seguiremos e que bônus ou ônus assumiremos. Em outras palavras, tomamos milhares de decisões diariamente. Porém, algumas delas não são decisões corriqueiras. São decisões especiais. Decisões que têm o poder de mudar o rumo do roteiro de nossa vida. A elas eu dou o nome de Ponto de Inflexão. É um conceito da matemática, mas que usaremos para ilustrar perfeitamente os momentos de nossa vida que podem tomar direções opostas a depender de nossas escolhas.”

Já ao final do escrito explica que estava contagiado por uma visão. Enxerguei que estávamos no Timing perfeito para aquele investimento em futebol nos Estados Unidos da América. Diz sobre o que pode acontecer com uma empresa a longo prazo, 1-empresa pode quebras; 2-o proprietário pode morrer e sua empresa ser herdada e 3-a empresa pode ser vendida, sempre afirmando que a estabilidade não existe com base nesses preceitos. Assevera que criar um negocio do zero, fazer com que ele cresça, gere valor e por fim, vende-lo antecipando mais de uma década de resultados para o meu bolso, me parece uma opção mais do que óbvia. Uma questão de matemática, ou seja, o chamado equity.

Diz sobre sucessão, o qual faz um trocadilho em mencionar que esse é um sucesso grande. Um Sucessão. Entenderam? Fala sobre a recompra da WiseUp por 390 milhões de reais, uma chamada “turn around” (virada de jogo). Por fim fala sobre a compra de Carlos Wizard de 35% da WiseUp po 200 milhões de reais e após isso criaram a holding Wiser Educação, dois bilionários, os dois mais fortes desse setor, agora unidos para construir uma nova história. Ao termino do livro afirma que quer ser um Ponto de Inflexão na vida de outras pessoas e dedicar cem por cento do meu tempo a isso.

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